Detail Katalog
ID: 12483Cover Tidak Tersedia
Gambar cover belum diupload
Change : Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan Dan Manajemen Harapan) / Rhenald Kasali
Edisi: Edisi 1, Cetakan 8
Pengarang:
KASALI, Rhenald
KASALI, Rhenald
Penerbit:
Gramedia Pustaka Utama,
Gramedia Pustaka Utama,
Tempat Terbit:
Jakarta :
Jakarta :
Tahun Terbit:
2006
2006
Bahasa:
ind
ind
Subjek
Manajemen
Deskripsi Fisik:
x., 456 Halaman : gambar; tabel ; 15 x 23,5 Cm Biblografi; Biografi
x., 456 Halaman : gambar; tabel ; 15 x 23,5 Cm Biblografi; Biografi
ISBN:
979-22-1232-9
979-22-1232-9
Nomor Panggil:
658.314 KAS c.1
658.314 KAS c.1
Control Number:
INLIS000000000012100
INLIS000000000012100
BIB ID:
0010-0724000252
0010-0724000252
Catatan
Berubah, diubah, paradox of change
Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa
Melompat ke kurva ke-2
Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan
Membentuk “Belief”
Action Oriented, Simplicity
Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat
Manajemen Harapan
Pesta Perubahan
Sering kali seorang CEO, termasuk saya sendiri, berhadapan dengan perubahan setelah dia sudah berada di ambang pintu. Situasi seperti ini mungkin dapat diatasi, tetapi pasti hasilnya bukankah suatu potensi atau pun kegunaan. Buku ini menjelaskan bagaimana pemimpin menghadapi semua itu.
Manajemen perubahan sangat dibutuhkan agar perubahan yang dicanangkan tidak berubah menjadi keterpurukan-keterpurukan dan berujung pada kegagalan. Seperti yang diuraikan dalam buku ini, kita harus melibatkan banyak pihak untuk melihat, bergerak dan yang bergerak belum tentu mampu menyelesaikan.
Crescit eundo, bertumbuh selagi berjalan. Di buku ini, Sdr. Rhenald Kasali menulis siklus kehidupan yang harus dilalui, baik oleh semua mahluk hidup, alam, manusia, perusahaan, maupun bangsa-bangsa di dunia. Hanya mereka yang mampu melakukan adaptasi dengan perubahan yang mampu bertahan melewati kurva tersebut. Buku ini saya nilai sangat tepat waktu dan tepat temanya karena ditertibkan di tengah-tengah kondisi bangsa kita yang sedang mengalami pilihan-pilihan dilematis pada zaman yang senantiasa berubah.
Nilai-nilai social harmony yang terjadi di BUMN mau tidak mau harus diperkaya dengan nilai-nilai kecepatan, berorientasi pada bisnis, pelayanan pasar, dan competitiveness. BUMN mutlak harus berubah menjadi lebih profesional dan profitable. Buku ini dapat memperkaya profesional di BUMN dalam melakukan perubahan, termasuk transformasi nilai-nilai.
Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yaang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya. ; BAGIAN 1. FILOSOFI, SEJARAH, DAN KONSEP DASAR PERUBAHAN
BAGIAN 2. MELIHAT DAN MEMECAYAI PERUBAHAN
BAGIAN 3. MEMULAI PERUBAHAN
BAGIAN 4. MENGUBAH BUDAYA KORPORAT
BAGIAN 5. MEMBUAT PESTA PERUBAHAN DAN MENGELOLA HARAPAN
Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa
Melompat ke kurva ke-2
Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan
Membentuk “Belief”
Action Oriented, Simplicity
Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat
Manajemen Harapan
Pesta Perubahan
Sering kali seorang CEO, termasuk saya sendiri, berhadapan dengan perubahan setelah dia sudah berada di ambang pintu. Situasi seperti ini mungkin dapat diatasi, tetapi pasti hasilnya bukankah suatu potensi atau pun kegunaan. Buku ini menjelaskan bagaimana pemimpin menghadapi semua itu.
Manajemen perubahan sangat dibutuhkan agar perubahan yang dicanangkan tidak berubah menjadi keterpurukan-keterpurukan dan berujung pada kegagalan. Seperti yang diuraikan dalam buku ini, kita harus melibatkan banyak pihak untuk melihat, bergerak dan yang bergerak belum tentu mampu menyelesaikan.
Crescit eundo, bertumbuh selagi berjalan. Di buku ini, Sdr. Rhenald Kasali menulis siklus kehidupan yang harus dilalui, baik oleh semua mahluk hidup, alam, manusia, perusahaan, maupun bangsa-bangsa di dunia. Hanya mereka yang mampu melakukan adaptasi dengan perubahan yang mampu bertahan melewati kurva tersebut. Buku ini saya nilai sangat tepat waktu dan tepat temanya karena ditertibkan di tengah-tengah kondisi bangsa kita yang sedang mengalami pilihan-pilihan dilematis pada zaman yang senantiasa berubah.
Nilai-nilai social harmony yang terjadi di BUMN mau tidak mau harus diperkaya dengan nilai-nilai kecepatan, berorientasi pada bisnis, pelayanan pasar, dan competitiveness. BUMN mutlak harus berubah menjadi lebih profesional dan profitable. Buku ini dapat memperkaya profesional di BUMN dalam melakukan perubahan, termasuk transformasi nilai-nilai.
Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yaang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya. ; BAGIAN 1. FILOSOFI, SEJARAH, DAN KONSEP DASAR PERUBAHAN
BAGIAN 2. MELIHAT DAN MEMECAYAI PERUBAHAN
BAGIAN 3. MEMULAI PERUBAHAN
BAGIAN 4. MENGUBAH BUDAYA KORPORAT
BAGIAN 5. MEMBUAT PESTA PERUBAHAN DAN MENGELOLA HARAPAN
Status
Tersedia di OPAC
Bibliografi Nasional Indonesia
Karya Tulis Ilmiah Nasional
Informasi Eksemplar & Metadata
| Nomor Barcode | Nomor Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
B07399701 |
658.314 KAS c.1 |
Baca di tempat | Ruang Referensi | Tersedia |
Format MARC21 - Total 18 field
| Tag | Ind1 | Ind2 | Nilai | Urutan |
|---|---|---|---|---|
| 001 | _ |
_ |
INLIS000000000012100 | 1 |
| 005 | _ |
_ |
20240715083736 | 2 |
| 035 | # |
# |
$a 0010-0724000252 | 3 |
| 007 | _ |
_ |
ta | 4 |
| 008 | _ |
_ |
240715################g##########0#ind## | 5 |
| 020 | # |
# |
$a 979-22-1232-9 | 6 |
| 082 | # |
# |
$a 658.314 | 7 |
| 084 | # |
# |
$a 658.314 KAS c.1 | 8 |
| 100 | _ |
# |
$a KASALI, Rhenald | 9 |
| 245 | 1 |
# |
$a Change : $b Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan Dan Manajemen Harapan) /$c Rhenald Kasali | 10 |
| 250 | # |
# |
$a Edisi 1, Cetakan 8 | 11 |
| 260 | # |
# |
$a Jakarta :$b Gramedia Pustaka Utama,$c 2006 | 12 |
| 300 | # |
# |
$a x., 456 Halaman : $b gambar; tabel ; $c 15 x 23,5 Cm$e Biblografi; Biografi | 13 |
| 505 | # |
# |
$a BAGIAN 1. FILOSOFI, SEJARAH, DAN KONSEP DASAR PERUBAHAN BAGIAN 2. MELIHAT DAN MEMECAYAI PERUBAHAN BAGIAN 3. MEMULAI PERUBAHAN BAGIAN 4. MENGUBAH BUDAYA KORPORAT BAGIAN 5. MEMBUAT PESTA PERUBAHAN DAN MENGELOLA HARAPAN | 14 |
| 520 | # |
# |
$a Berubah, diubah, paradox of change Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa Melompat ke kurva ke-2 Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan Membentuk “Belief” Action Oriented, Simplicity Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat Manajemen Harapan Pesta Perubahan Sering kali seorang CEO, termasuk saya sendiri, berhadapan dengan perubahan setelah dia sudah berada di ambang pintu. Situasi seperti ini mungkin dapat diatasi, tetapi pasti hasilnya bukankah suatu potensi atau pun kegunaan. Buku ini menjelaskan bagaimana pemimpin menghadapi semua itu. Manajemen perubahan sangat dibutuhkan agar perubahan yang dicanangkan tidak berubah menjadi keterpurukan-keterpurukan dan berujung pada kegagalan. Seperti yang diuraikan dalam buku ini, kita harus melibatkan banyak pihak untuk melihat, bergerak dan yang bergerak belum tentu mampu menyelesaikan. Crescit eundo, bertumbuh selagi berjalan. Di buku ini, Sdr. Rhenald Kasali menulis siklus kehidupan yang harus dilalui, baik oleh semua mahluk hidup, alam, manusia, perusahaan, maupun bangsa-bangsa di dunia. Hanya mereka yang mampu melakukan adaptasi dengan perubahan yang mampu bertahan melewati kurva tersebut. Buku ini saya nilai sangat tepat waktu dan tepat temanya karena ditertibkan di tengah-tengah kondisi bangsa kita yang sedang mengalami pilihan-pilihan dilematis pada zaman yang senantiasa berubah. Nilai-nilai social harmony yang terjadi di BUMN mau tidak mau harus diperkaya dengan nilai-nilai kecepatan, berorientasi pada bisnis, pelayanan pasar, dan competitiveness. BUMN mutlak harus berubah menjadi lebih profesional dan profitable. Buku ini dapat memperkaya profesional di BUMN dalam melakukan perubahan, termasuk transformasi nilai-nilai. Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yaang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya. | 15 |
| 600 | # |
4 |
$a Manajemen | 16 |
| 856 | # |
# |
$a OPAC (Rak 10) | 17 |
| 990 | # |
# |
$a 3997/P-07 | 18 |
Penjelasan Field MARC21:
- 001: Control Number
- 005: Date and Time of Latest Transaction
- 020: ISBN
- 100: Main Entry - Personal Name
- 245: Title Statement
- 250: Edition Statement
- 260: Publication Information
- 300: Physical Description
- 650: Subject
- 700: Added Entry - Personal Name
Aksi Cepat
Informasi Katalog
Ditambahkan: 15 Jul 2024