=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000000012100
=005  20240715083736
=035  ##$$a 0010-0724000252
=007  ta
=008  240715################g##########0#ind##
=020  ##$$a 979-22-1232-9
=082  ##$$a 658.314
=084  ##$$a 658.314 KAS c.1
=100   #$$a KASALI, Rhenald
=245  1#$$a Change : $b Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan Dan Manajemen Harapan) /$c Rhenald Kasali
=250  ##$$a Edisi 1, Cetakan 8
=260  ##$$a Jakarta :$b Gramedia Pustaka Utama,$c 2006
=300  ##$$a x., 456 Halaman : $b gambar; tabel ; $c 15 x 23,5 Cm$e Biblografi; Biografi
=505  ##$$a BAGIAN 1. FILOSOFI, SEJARAH, DAN KONSEP DASAR PERUBAHAN
BAGIAN 2. MELIHAT DAN MEMECAYAI PERUBAHAN
BAGIAN 3. MEMULAI PERUBAHAN
BAGIAN 4. MENGUBAH BUDAYA KORPORAT
BAGIAN 5. MEMBUAT PESTA PERUBAHAN DAN MENGELOLA HARAPAN
=520  ##$$a Berubah, diubah, paradox of change
Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa
Melompat ke kurva ke-2
Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan
Membentuk “Belief”
Action Oriented, Simplicity
Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat
Manajemen Harapan
Pesta Perubahan

Sering kali seorang CEO, termasuk saya sendiri, berhadapan dengan perubahan setelah dia sudah berada di ambang pintu. Situasi seperti ini mungkin dapat diatasi, tetapi pasti hasilnya bukankah suatu potensi atau pun kegunaan. Buku ini menjelaskan bagaimana pemimpin menghadapi semua itu.

Manajemen perubahan sangat dibutuhkan agar perubahan yang dicanangkan tidak berubah menjadi keterpurukan-keterpurukan dan berujung pada kegagalan. Seperti yang diuraikan dalam buku ini, kita harus melibatkan banyak pihak untuk melihat, bergerak dan yang bergerak belum tentu mampu menyelesaikan.

Crescit eundo, bertumbuh selagi berjalan. Di buku ini, Sdr. Rhenald Kasali menulis siklus kehidupan yang harus dilalui, baik oleh semua mahluk hidup, alam, manusia, perusahaan, maupun bangsa-bangsa di dunia. Hanya mereka yang mampu melakukan adaptasi dengan perubahan yang mampu bertahan melewati kurva tersebut. Buku ini saya nilai sangat tepat waktu dan tepat temanya karena ditertibkan di tengah-tengah kondisi bangsa kita yang sedang mengalami pilihan-pilihan dilematis pada zaman yang senantiasa berubah.

Nilai-nilai social harmony yang terjadi di BUMN mau tidak mau harus diperkaya dengan nilai-nilai kecepatan, berorientasi pada bisnis, pelayanan pasar, dan competitiveness. BUMN mutlak harus berubah menjadi lebih profesional dan profitable. Buku ini dapat memperkaya profesional di BUMN dalam melakukan perubahan, termasuk transformasi nilai-nilai.

Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yaang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya.
=600  #4$$a Manajemen
=856  ##$$a OPAC (Rak 10)
=990  ##$$a 3997/P-07