00000nam 2200000 4500 INLIS000000000012100 20240715083736 0010-0724000252 ta 240715################g##########0#ind## 979-22-1232-9 658.314 658.314 KAS c.1 KASALI, Rhenald Change : Tak Peduli Berapa Jauh Jalan Salah Yang Anda Jalani, Putar Arah Sekarang Juga (Manajemen Perubahan Dan Manajemen Harapan) / Rhenald Kasali Edisi 1, Cetakan 8 Jakarta : Gramedia Pustaka Utama, 2006 x., 456 Halaman : gambar; tabel ; 15 x 23,5 Cm Biblografi; Biografi BAGIAN 1. FILOSOFI, SEJARAH, DAN KONSEP DASAR PERUBAHAN BAGIAN 2. MELIHAT DAN MEMECAYAI PERUBAHAN BAGIAN 3. MEMULAI PERUBAHAN BAGIAN 4. MENGUBAH BUDAYA KORPORAT BAGIAN 5. MEMBUAT PESTA PERUBAHAN DAN MENGELOLA HARAPAN Berubah, diubah, paradox of change Sigmoid Curve dan perjalanan bangsa-bangsa Melompat ke kurva ke-2 Melihat, bergerak, dan menyelesaikan perubahan Membentuk “Belief” Action Oriented, Simplicity Transformasi nilai-nilai dan budaya korporat Manajemen Harapan Pesta Perubahan Sering kali seorang CEO, termasuk saya sendiri, berhadapan dengan perubahan setelah dia sudah berada di ambang pintu. Situasi seperti ini mungkin dapat diatasi, tetapi pasti hasilnya bukankah suatu potensi atau pun kegunaan. Buku ini menjelaskan bagaimana pemimpin menghadapi semua itu. Manajemen perubahan sangat dibutuhkan agar perubahan yang dicanangkan tidak berubah menjadi keterpurukan-keterpurukan dan berujung pada kegagalan. Seperti yang diuraikan dalam buku ini, kita harus melibatkan banyak pihak untuk melihat, bergerak dan yang bergerak belum tentu mampu menyelesaikan. Crescit eundo, bertumbuh selagi berjalan. Di buku ini, Sdr. Rhenald Kasali menulis siklus kehidupan yang harus dilalui, baik oleh semua mahluk hidup, alam, manusia, perusahaan, maupun bangsa-bangsa di dunia. Hanya mereka yang mampu melakukan adaptasi dengan perubahan yang mampu bertahan melewati kurva tersebut. Buku ini saya nilai sangat tepat waktu dan tepat temanya karena ditertibkan di tengah-tengah kondisi bangsa kita yang sedang mengalami pilihan-pilihan dilematis pada zaman yang senantiasa berubah. Nilai-nilai social harmony yang terjadi di BUMN mau tidak mau harus diperkaya dengan nilai-nilai kecepatan, berorientasi pada bisnis, pelayanan pasar, dan competitiveness. BUMN mutlak harus berubah menjadi lebih profesional dan profitable. Buku ini dapat memperkaya profesional di BUMN dalam melakukan perubahan, termasuk transformasi nilai-nilai. Eksekutif Indonesia umumnya hanya tahu bagaimana mengelola keteraturan dan suasana yaang tumbuh. Bagaimana mengelola perusahaan yang sedang turun? Eksekutif harus terbiasa dengan perubahan dan cepat mengantisipasinya. Manajemen OPAC (Rak 10) 3997/P-07