=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000000012089
=005  20241106010251
=035  ##$$a 0010-0724000241
=007  ta
=008  241106################g##########0#ind##
=020  ##$$a 979-518-352-4
=082  ##$$a 658.1
=084  ##$$a 658.1 TUN s.1
=100   #$$a TUNGGAL, Amin Widjaja
=245  1#$$a Sistem Pengendalian Manajemen : $b Suatu Pengantar /$c Amin Widjaja Tunggal
=250  ##$$a Edisi 1, Cetakan 1
=260  ##$$a Jakarta :$b Rineka Cipta,$c 1993
=300  ##$$a xi., 158 Halaman : $b gambar; tabel ; $c 14,5 x 20,5 Cm$e Biblografi; Biografi
=505  ##$$a BAB 1. KONSEP-KONSEP DASAR SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB 2. PERANAN KONTROLER DALAM DESAIN DAN OPERASI SISTEM PENGENDALIAN
BAB 3. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
BAB 4. MENGUKUR PERFORMA DIVISIONAL
BAB 5. PENETAPAN HARGA TRANSFER
BAB 6. MENGANALISIS LAPORAN PERFORMA
BAB 7. KASUS-KASUS
=520  ##$$a Suatu sistem pengendalian manajemen mencakup semua kumpulan alat dan teknik yang diperlukan untuk memotivasi manusia agar berperilakku sedemkian rupa, sehingga memungkinkan pencapaian tujuan organisasi dan struktur. Karena organisasi dan lingkungan mereka berbeda, desain dan sistem pengendalian manajemen adalah tergantung pada variabel yang penting/menonjol dari setiap organisasi dan lingkungannya. Karena organisasi berbeda, terutama dalam pemilihan mereka terhadap struktur organisasi, maka sistem pengendalian manajemen didesain untuk menyesuaikan struktur khusus dari setiap organisasi: apakahia adalah struktur sederhana suatu birokrasi mesin, suatu birokrasi profesional, suatu bentuk divisionalisasi atau suatu "adhocracy". Sama halnya, organisasi dapat berorientasi laba dan non-laba, dan berlokasi nasional atau internasional. Karakteristik akhir ini menentukan perbedaan dalam desain suatu sistem pengendalian yang mencari laba versus perusahaan yang tidak mencari laba dan untuk perusahaan nasional versus perusahaan internasional
=600  #4$$a Manajemen
=856  ##$$a OPAC (Rak 11.2)
=990  ##$$a 0021/SM-19