=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000000012012
=005  20241108023347
=035  ##$$a 0010-0724000164
=007  ta
=008  241108################g##########0#ind##
=020  ##$$a 978-979-8433-74-0
=082  ##$$a 658.401
=084  ##$$a 658.401 ELL m.1
=100   #$$a ELLITAN, Lena
=245  1#$$a Manajemen Strategi Operasi : $b Teori Dan Riset Di Indonesia /$c Lena Ellitan., Lina Anatan
=250  ##$$a Edisi Pertama, Cetakan Pertama
=260  ##$$a Bandung :$b Alfabeta,$c 2008
=300  ##$$a xii., 195 Halaman : $b Gambar; Tabel ; $c 16x23,5 Cm$e Bibliografi., Biografi
=700   #$$a Lina Ananta
=520  ##$$a Beberapa dekade terakhir fungsi manufaktur telah mendapatkan perhatian semakin besar. Banyak studi yang telah dilakukan di area ini. Manajer pun semakin menyadari bahwa fungsi manufaktur semakinmemegang peran penting dlam menciptakan keunggulan kompetitif dan tetap bertahan dalam ketatnya persaingan. Berbagai cara telah dilakukan untuk merevitalisasi fungsi manufaktur. Adopsi teknologi baru, implementasi praktek-praktek manajemen modern, pemilihan strategi inovasi, pengembangan kompetensi, sampai dengan analisis terhadap lingkungan bisnis dilakukan untuk menciptakan keunggulan kompetitif lestari melaluifungsi manufaktur organisasi.
=520  ##$$a BAB 1: Manajemen Teknologi Dan Keunggulan Kompetitif
BAB 2: Inovasi Dan Keunggulan Kompetitif
BAB 3: Kompetenssi Dan Keunggulan Kompetitif
BAB 4: Lingkungan, Strategi, Dan Keunggulan Kompetitif
BAB 5: Riset Manajemen Teknologi Di Indonesia
BAB 6: Riset Strategi Inovasi Di Indonesia
BAB 7: Riset Kompetensi Bidang Fungsional Di Indonesia
BAB 8: Riset Strategi Inovasi Di Indonesia
=600  #4$$a Manajemen
=600  #4$$a Sumbangan Mahasiswa 2019
=856  ##$$a Opac (Rak 12.1)
=990  ##$$a 0131/SM-19