Detail Katalog
ID: 1045
Perencanaan dan Pengendalian Produksi 1 / Santoso; Rainisa M. Heryanto
Edisi: Cetakan Kesatu, Agustus
Pengarang:
SANTOSO ; HERYANTO, Rainisa M.
SANTOSO ; HERYANTO, Rainisa M.
Penerbit:
Alfabeta,
Alfabeta,
Tempat Terbit:
Bandung :
Bandung :
Tahun Terbit:
2017
2017
Bahasa:
ind
ind
Subjek
Manajemen Produksi -- Sumbangan Mahasiswa 2018 -- Sumbangan Mahasiswa 2019 -- Sumbangan Mahasiswa 2020
Deskripsi Fisik:
x, 250 halaman : gambar; grafik; tabel ; 16x24 cm bibliografi;biografi
x, 250 halaman : gambar; grafik; tabel ; 16x24 cm bibliografi;biografi
ISBN:
978-602-289-304-2
978-602-289-304-2
Nomor Panggil:
658.5 SAN p
658.5 SAN p
Control Number:
INLIS000000000001023
INLIS000000000001023
BIB ID:
0010-1221000246
0010-1221000246
Catatan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi merupakan salah satu fungsi terpenting dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan dan pengendalian produksi yang dimaksud yaitu merencanakan kegiatan-kegiatan produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Perencanaan produksi adalah aktivitas untuk menetapkan produk yang diproduksi, jumlah yang dibutuhkan, kapan produk tersebut harus selesai dan sumber-sumber yang dibutuhkan. Pengendalian produksi adalah aktivitas yang menetapkan kemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi rencana, kemampuan produksi berjalan sesuai rencana, dan melakukan perbaikan rencana. Dalam industri manufaktur dengan tipe produksi Make To Stock (MTS) tahap perencanaan akan diawali dengan membuat peramalan, perencanaan sumber daya, keseimbangan lini produksi, penyusunan rencana produksi (agregat), membuat Jadwal Induk Produksi (JIP), Perencanaan kapasitas, dan perencanaan kebutuhan material (Material Requirements Planning=MRP). Tahap pengendalian adalah pengendalian aktivitas produksi untuk material yang diproduksi (rencana produksi pada output MRP) dan pengendalian vendor (pemasok) untuk material yang dibeli (rencana pembelian pada output MRP).
Status
Tersedia di OPAC
Bibliografi Nasional Indonesia
Karya Tulis Ilmiah Nasional
Informasi Eksemplar & Metadata
| Nomor Barcode | Nomor Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
B202031003 |
658.5 SAN p.3 |
Dapat dipinjam | Ruang Sirkulasi | Dipinjam |
B192004002 |
658.5 SAN p.2 |
Dapat dipinjam | Ruang Sirkulasi | Dibaca |
B182000901 |
658.5 SAN p.1 |
Baca di tempat | Ruang Sirkulasi | Tersedia |
Format MARC21 - Total 22 field
| Tag | Ind1 | Ind2 | Nilai | Urutan |
|---|---|---|---|---|
| 001 | _ |
_ |
INLIS000000000001023 | 1 |
| 005 | _ |
_ |
20250110075431 | 2 |
| 035 | # |
# |
$a 0010-1221000246 | 3 |
| 245 | 1 |
# |
$a Perencanaan dan Pengendalian Produksi 1 /$c Santoso; Rainisa M. Heryanto | 4 |
| 100 | _ |
# |
$a SANTOSO | 5 |
| 250 | # |
# |
$a Cetakan Kesatu, Agustus | 6 |
| 300 | # |
# |
$a x, 250 halaman : $b gambar; grafik; tabel ; $c 16x24 cm$e bibliografi;biografi | 7 |
| 856 | # |
# |
$a OPAC (Rak Tandon - Rak 12.2) | 8 |
| 700 | 1 |
# |
$a HERYANTO, Rainisa M. | 9 |
| 260 | # |
# |
$a Bandung :$b Alfabeta,$c 2017 | 10 |
| 082 | # |
# |
$a 658.5 | 11 |
| 084 | # |
# |
$a 658.5 SAN p | 12 |
| 020 | # |
# |
$a 978-602-289-304-2 | 13 |
| 650 | # |
4 |
$a Manajemen Produksi | 14 |
| 650 | # |
4 |
$a Sumbangan Mahasiswa 2018 | 15 |
| 650 | # |
4 |
$a Sumbangan Mahasiswa 2019 | 16 |
| 650 | # |
4 |
$a Sumbangan Mahasiswa 2020 | 17 |
| 008 | _ |
_ |
250110################g##########0#ind## | 18 |
| 520 | # |
# |
$a Perencanaan dan Pengendalian Produksi merupakan salah satu fungsi terpenting dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan dan pengendalian produksi yang dimaksud yaitu merencanakan kegiatan-kegiatan produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Perencanaan produksi adalah aktivitas untuk menetapkan produk yang diproduksi, jumlah yang dibutuhkan, kapan produk tersebut harus selesai dan sumber-sumber yang dibutuhkan. Pengendalian produksi adalah aktivitas yang menetapkan kemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi rencana, kemampuan produksi berjalan sesuai rencana, dan melakukan perbaikan rencana. Dalam industri manufaktur dengan tipe produksi Make To Stock (MTS) tahap perencanaan akan diawali dengan membuat peramalan, perencanaan sumber daya, keseimbangan lini produksi, penyusunan rencana produksi (agregat), membuat Jadwal Induk Produksi (JIP), Perencanaan kapasitas, dan perencanaan kebutuhan material (Material Requirements Planning=MRP). Tahap pengendalian adalah pengendalian aktivitas produksi untuk material yang diproduksi (rencana produksi pada output MRP) dan pengendalian vendor (pemasok) untuk material yang dibeli (rencana pembelian pada output MRP). | 19 |
| 990 | # |
# |
$a 310/SM-2020 | 20 |
| 990 | # |
# |
$a 040/SM-19 | 21 |
| 990 | # |
# |
$a 09/SM-18 | 22 |
Penjelasan Field MARC21:
- 001: Control Number
- 005: Date and Time of Latest Transaction
- 020: ISBN
- 100: Main Entry - Personal Name
- 245: Title Statement
- 250: Edition Statement
- 260: Publication Information
- 300: Physical Description
- 650: Subject
- 700: Added Entry - Personal Name
Aksi Cepat
Informasi Katalog
Ditambahkan: 22 Dec 2021