| Judul | Pokok Pokok Manajemen : Pengetahuan Praktis bagi Pimpinan dan Eksekutif / Prof. Dr. Azhar Arsyad, M.A |
| Pengarang |
ARSYAD, Azhar |
| EDISI |
Cetakan III, Agustus |
| Penerbitan |
Yogyakarta : Pustaka Pelajar, 2012 |
| Deskripsi Fisik |
viii, 208 halaman :gambar, diagram ;14x21cmBibliografi;Biografi |
| ISBN |
979-3237-06-6 |
| Subjek |
Manajemen Umum Sumbangan Mahasiswa 2020 Sumbangan Mahasiswa 2014 |
| Abstrak |
Suksesnya seorang pimpinan ditentukan oleh seberapa cepat ia dipromosikan dalam jenjang karir, sedang keefektifan pimpinan diukur melalui evaluasi kepuasan dan komitmen bawahan dan kinerjanya dalam organisasi. Ternyata hanya 10% pimpinan yang dikualifikasikan sebagai pimpinan ideal, sukses, dan efektif. Selebihnya, dua sifat pimpinan tersebut (sukses dan efektif) menjadi perilaku tidak seimbang. Oleh karena itu, untuk menjadi pimpinan yang sukses dan sekaligus efektif, seseorang harus mampu menyeimbangkan aktivitas-aktivitasnya. Penekanan tentunya harus diberikan pada aktivitas sumber daya manusia. |
| Bahasa | Indonesia |
| Bentuk Karya | Bukan fiksi atau tidak didefinisikan |
| Target Pembaca | Umum |
| Lokasi Akses Online |
OPAC (Rak Tandon - Rak 11.1) |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000000913 | ||
| 005 | 20241024025431 | ||
| 008 | 241024################g##########0#ind## | ||
| 020 | # | # | $a 979-3237-06-6 |
| 035 | # | # | $a 0010-1221000136 |
| 082 | # | # | $a 658 |
| 084 | # | # | $a 658 ARS p |
| 100 | 1 | # | $a ARSYAD, Azhar |
| 245 | 1 | # | $a Pokok Pokok Manajemen : $b Pengetahuan Praktis bagi Pimpinan dan Eksekutif /$c Prof. Dr. Azhar Arsyad, M.A |
| 250 | # | # | $a Cetakan III, Agustus |
| 260 | # | # | $a Yogyakarta :$b Pustaka Pelajar,$c 2012 |
| 300 | # | # | $a viii, 208 halaman : $b gambar, diagram ; $c 14x21cm$e Bibliografi;Biografi |
| 520 | # | # | $a Suksesnya seorang pimpinan ditentukan oleh seberapa cepat ia dipromosikan dalam jenjang karir, sedang keefektifan pimpinan diukur melalui evaluasi kepuasan dan komitmen bawahan dan kinerjanya dalam organisasi. Ternyata hanya 10% pimpinan yang dikualifikasikan sebagai pimpinan ideal, sukses, dan efektif. Selebihnya, dua sifat pimpinan tersebut (sukses dan efektif) menjadi perilaku tidak seimbang. Oleh karena itu, untuk menjadi pimpinan yang sukses dan sekaligus efektif, seseorang harus mampu menyeimbangkan aktivitas-aktivitasnya. Penekanan tentunya harus diberikan pada aktivitas sumber daya manusia. |
| 600 | # | 4 | $a Sumbangan Mahasiswa 2014 |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen Umum |
| 650 | # | 4 | $a Sumbangan Mahasiswa 2020 |
| 856 | # | # | $a OPAC (Rak Tandon - Rak 11.1) |
| 990 | # | # | $a 108/SM-20 |
| 990 | # | # | $a 185/SM-20 |
| 990 | # | # | $a 326/SM-22 |
| 990 | # | # | $a 3567/SM-06 |
| 990 | # | # | $a 5319/SM-14 |
| 990 | # | # | $a 5607/SM-15 |
| 990 | # | # | $a 5654/SM-15 |
| 990 | # | # | $a 5658/SM-15 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :