02730     2200265   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020002200100082001200122084002000134100001500154245009900169250002200268260003600290300007300326700002200399520135900421600002401780600002901804856002001833505059601853990001502449INLIS00000000001199620241113085616  a0010-0724000148ta241113                g          0 ind    a978-979-076-422-4  a658.401  a658.401 RAC m.10 aRACHMAT H.1 aManajemen Strategik /cDr. H. Rachmat, M.Si., Pengantar, Prof. Dr. H. Endang Soetari Ad., S.Si  aEdisi 1 Cetakan 1  aBandung :bPustaka Setia,c2014  axii., 516 Halaman :bgambar; tabel ;c16x24 CmeBiblografi; Biografi0 aH. Endang Soetari  aPerubahan yang terjadi di dunia dan Indonesia khususnya, menuntut perencanaan dan implementasi kebijakan strategik untuk mengatasi dan mengantisipasi masalah yang ada. Tindakan strategik juga diperlukan dalam rangka pencapaian dan pencapaian tujuan yang lebih konkret dan indikatif (terukur) Untuk mengelola semua itu, dibutuhkan manajemen strategik yang tepat untuk diterapkan oleh setiap pengambil kebijakan. Perubahan peran yang drastis tersebut tentunya bukan merupakan tantangan yang mudah untuk dihadapi oleh para manajer, oleh karena itu, manajer harus mampu menyesuaikan perubahan tersebut dan terus-menerus meningkatkan kemamuannya.
Buku manajemen strategik ini dapat digunakan sebagai bahan kajian dan diskusi yang memberikan nilai tambah dalam penembangan manajemen strategik. Buku ii juga merupakan buku pegangan utama mata kuliah manajemen strategik yang diajarkan Di Jurusan manajemen dan administrasi di seluruh Perguruan tinggi di indonesia. Kehadiran buku ini dapat memberikan harapan kepada para pimpinan, manajer, yang bergerak dibidang usaha profit dan nonprofit, pimpinan lembaga pemerintah, maupun swasta, juga bagi mahasiswa, untuk dikaji lebih mendalam. Sehingga memberikan alternatif pemikiran, kebijakan, dan teladan kepada para pengguna yang pada akhirnya memberikan konstribusi pada pembentukan karakter manajer yang bermutu. 4aManajemen Strategik 4aSumbangan Mahasiswa 2019  aOPAC (Rak 12.1)  aBAB 1: Pendahuluan
BAB 2: Konsep Manajemen Strategik
BAB 3: Fungsi Dan Peran Pimpinan Dalam Manajemen Strategik
BAB 4: Implementasi Manajemen Strategik Bagi Pengembangan Organisasi Dan Kelembagaan 
BAB 5: Formulasi Strategi Perusahaan Unit Bisnis Strategik Dan Tingkat Fungsional
BAB 6: Model Kepemimpinan Dalam Merespons Visi, Misi, Dan Tujuan Organisasi
BAB 7: Perkembangan Pendekatan Kepemimpinan Dalam Pengambilan Keputusan
BAB 8: Menganalisis Kasus Aktual Kepemimpinan Dalam Mengimplementasikan Manajemen Strategik
BAB 9: Masalah Strategik Yang Dihadapi Manajemen Dan Organisasi  a0077/SM-19